Sisältö
Työn etsiminen voi olla haastavaa, etenkin vaikeassa taloudellisessa tilanteessa, laajamittaisesta työttömyydestä. Tällaiset ajat ovat luoneet entistä enemmän kilpailua kullekin paikalle. Käyttämällä 30/60/90 päivän liiketoimintasuunnitelmaa, jota ei ole tehty yrityksen käynnistämiseksi, mutta osoittamaan, että on olemassa urasuunnitelma, voit auttaa sinua ymmärtämään asemaa ja erottamaan itsesi muista ehdokkaista.
hyötyjä
Aikaa ja vaivaa 30/60/90 suunnitelman valmistelemiseksi on palkitsevaa sinulle ja työnantajalle. Ensinnäkin se osoittaa omistautumista yritykselle. Lisäksi se näyttää kykyä suunnitella, työskennellä itsenäisesti ja asettaa tavoitteita. Työnantaja on vaikuttunut suunnittelusta, mikä osoittaa, että sillä on enemmän sitoutumista tavoiteltuun asemaan kuin ehdokas ilman suunnitelmia.
valmistelu
Sen lisäksi, että työnantajalle osoitetaan, että pystyt suunnittelemaan ja järjestämään itsesi, 30/60/90 -suunnitelma auttaa ymmärtämään työn parametrit. Määrittelemällä, mitä saavutat näissä määräajoissa, ymmärrät työn vaatimukset. Tällöin saatat huomata, että asema ei ole mielesi mukaan. Jos rakennat suunnitelmasi ja ymmärrät, että se on täydellinen työ, voit nopeuttaa oppimista ja tulla nopeammin osallistumaan uuteen yritykseen.
30 päivää
30 päivän jaksossa tulisi olla tehtäviä, kuten esimiehiä, esimiehiä ja alaisia (jos ne ovat valvontatehtävissä). Se sisältää myös yrityksen edellyttämän koulutuksen sekä arviointitulosten tavoitteet. Tietovälineiden, kuten puhepostin ja sähköpostin, käyttö sekä yrityksen protokollan oppiminen ovat osa 30 päivän suunnitelmaa. Jos sinulla ei ole tiettyjä taitoja, suunnitellaan, miten kehität niitä. Myyntiin liittyvät asemat voivat sisältää matkustamisen muiden edustajien kanssa ja alueiden oppimisen.
60 päivää
60 päivän jakson ensimmäisessä osassa on tarkoitus tarkastella ensimmäisiä 30 päivää ja varmistaa, että kaikki ilmoitetut tavoitteet on täytetty ja raportoitu tarpeen mukaan. Tuotteiden, prosessien ja asiakkaiden tuntemus kasvaa edelleen tässä vaiheessa. Myös tekninen tutkimus olisi sisällytettävä. Työntekijänä ennakoiminen yrityksen koulutustilaisuuksien tarkistamisesta tai niiden parantamisesta voi olla hyödyllistä uudelle työnantajalle. Aseta tavoitteet ja ota tarvittaessa yhteyttä asiakkaisiin ja toimittajiin. Esitä raportit ja keskustele saavutuksista esimiehen kanssa.
90 päivää
Kun siirryt viimeiseen vaiheeseen, ensimmäinen vaihe on tarkastella kahta ensimmäistä osaa ja tehdä se, mikä on tarpeen määritettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä osa 30/60/90-liiketoimintasuunnitelmasta on tärkein, koska se osoittaa, että ymmärrät todella työn. Osallistu joukkueen kokouksiin ja pyydä liittymään tiimeihin, joiden mielestä voit osallistua. Kun tutustut uuteen organisaatioon, ota vapaaehtoisesti mukaan tiettyjä projekteja. Myynnin edustuksen pitäisi nyt olla uusien asiakkaiden hankkiminen. Etsi yritysten yhteenliittymiä ja liittäkää osuuskuntia laajentamaan uuden työnantajan yhteysverkostoa.
Hanki työ
Liiketoimintasuunnitelma 30/60/90 on yksi parhaista tavoista hyödyntää taitojasi saadaksesi työn. Sinun käsityksesi työstä on valtava palapeli palkanhallinnan johtajalle. Kuvittele istua pöydän yli ja yrittää selvittää, kuka on paras ehdokas. Liiketoimintasuunnitelman 30/60/90 tekeminen osoittaa halukkuutta tehdä kaikkensa aseman toteuttamiseksi. Se on tehokas työkalu, jolla on vahva vaikutus.
