Sisältö
Alusta lähtien organisaatiot ovat kehittyneet vaiheittain. Pienyritys käy yleensä läpi viisi vaihetta. Kunkin vaiheen organisaatioympäristö on ainutlaatuinen ja jokaisella vaiheella on osa vaikeuksia. Kunkin vaiheen ongelmien kohtaaminen ja voittaminen johtaa organisaation kehittämiseen. Seuraavat ovat liiketoiminnan kehittämisen viisi vaihetta.
olemassaolo
Liiketoiminta on perustettu ja tärkein tavoite on vain olemassa. Painopisteenä on löytää tarpeeksi asiakkaita, jotta yritys olisi elinkelpoinen. Se tarvitsee riittävästi resursseja tämän vaiheen huomattavien rahan tarpeiden täyttämiseksi. Omistaja on yleensä hyvin mukana ja valvoo kaikkea suoraan. Järjestelmät ovat vähäisiä ja henkilöstön vahvuus on alhainen. Pääasiallinen huolenaihe on tuotteiden ja palveluiden tuottaminen sekä niiden myynti.
eloonjääminen
Yhtiöllä on tarpeeksi tyytyväisiä asiakkaita tullakseen elinkelpoiseksi kokonaisuudeksi. Nyt sinun täytyy alkaa hyötyä. On tärkeää luoda rahaa pysyäkseen markkinoilla ja rahoittaa kasvua kilpailukykyiseksi. Vaikka jotkut työntekijät on palkattu, kaikki tärkeät päätökset ovat omistajan. Järjestelmän kehittäminen on edelleen vähäistä. Useimmat yritykset jäävät eloonjäämisvaiheeseen, ja ne ratkaistaan, kun omistaja päättää jäädä eläkkeelle.
menestys
Liiketoiminta tuottaa nyt voittoja keskimäärin tai sen yläpuolella. Tuloja käytetään liiketoiminnan toimintojen virallistamiseen. Päätökset tässä vaiheessa sisältävät ammattitaitoisen henkilökunnan palkkaamista ja laajennetun toimistotilan siirtymistä asiakaskunnan palvelemiseksi paremmin. Perusmarkkinointi-, rahoitus- ja tuotantojärjestelmät ovat ilmassa. Tämän vaiheen keskeisenä tavoitteena on säilyttää status quo. Monet pienet yritykset pysyvät tässä vaiheessa pitkään, kunhan ulkoisessa liiketoimintaympäristössä ei ole tapahtunut jyrkkiä muutoksia tai kilpailukyvyn heikkeneminen tehottoman hallinnon vuoksi.
laukaisuun
Yhtiöllä on nyt kannattavuushistoria. Avain tässä vaiheessa on kasvaa nopeasti ja löytää keinoja tämän kasvun rahoittamiseen. Päätökset uusien tuotteiden ja tuoteryhmien sisällyttämisestä tehdään tässä vaiheessa. Organisaatiolla on erityisiä toimialoja, yleensä tuotantoa ja myyntiä, jota johtavat toimivaltaiset johtajat. Järjestelmät kehittyvät entistä tarkemmin vastaamaan kasvaviin haasteisiin. Tarkka suunnittelu ja ennustaminen ovat kriittisiä liiketoiminnalle. Omistajan on tuettava yritystä tässä vaiheessa siirtämällä vastuualueet ammattiryhmälle.
Resurssien maturiteetti
Tässä vaiheessa yhtiöllä on laajat järjestelmät ilmassa. Sen on lujitettava ja valvottava kasvun tuomia taloudellisia hyötyjä, ja niillä on oltava asianmukaiset järjestelmät ja henkilöstö kasvun ja kasvavien myyntitavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä on aika yritykselle innovoida ja uudistua. Uusien ideoiden puute voi heikentää kannattavuutta, mikä johtaa kilpailuetujen menetykseen. On syytä torjua tätä tappiota.
