Sisältö
Fortune- ja All Business -lehtien mukaan Google on neljäs eniten ihastunut yritys Yhdysvalloissa. Hän esiintyi myös parhaana yrityksenä työskennellä vuosina 2007 ja 2008. Tärkein syy tähän ihailuun on sen monialainen rakenne, jota Google ylläpitää johtamistaitojen ja innovatiivisten hallintatekniikoiden avulla.
historia
Larry Page ja Sergey Brinin vuonna 1998 perustama Google on aina toiminut motolla "tee pahaa". Tämä moraalikoodi auttaa ohjaamaan työntekijöitänne, koska Google antaa heille vastuuta sen hallinnasta. Jotta yritys voisi perustaa innovaatiovauhdin, Googlen työntekijät työskentelevät jossain määrin itsestään. Heillä on vapaus viettää 70% ajastaan yrityksen tehtäviin, 20% valittuihin hankkeisiin ja 10% uusiin projekteihin niiden kiinnostuksen kohteena olevilla alueilla.
Liiketoiminnan hallinta
"70-20-10" -sääntö on johtamisohje, mutta se mahdollistaa myös työntekijöiden riskin. Googlen johtajat kannustavat suoria yhteyksiä työntekijöiden ja johtajien välillä enemmän kuin muodollisempia kanavia. Johtajat tekevät tiivistä yhteistyötä alaistensa ja muiden osastojen kanssa monipuolisessa johtamisessa. Avoin viestintä edistää organisaatiorakennetta ja sen ajatuspolitiikka on yksi keskeisimmistä välineistä antamalla työntekijöille tunnetta osallistua yhtiön tavoitteisiin.
tavoitteet
Tavoitteiden määrittämisen sijasta Google auttaa työntekijöitä saavuttamaan itselleen asettamat tavoitteet. Yhtiö pitää johtajiaan johtajina, jotka innostavat ja valtuuttavat heidän alaisiaan. Google valvoo työntekijöidensä vastuuta samalla tavalla kuin Yhdysvaltain hallitus: valvonnan ja tasapainon mekanismeilla. Kaikki työntekijät määrittävät ja arvioivat tavoitteita kolmen kuukauden välein käyttäen itse valitsemiaan mittareita seuratakseen niiden edistymistä - mutta Google tarjoaa myös ehdotuksia. Valvojat toimivat johtajina varmistaakseen, että työntekijät saavuttavat tavoitteensa, mutta työntekijät pitävät heitä johtajina, koska he itse ovat asettaneet rajat.
tehosteet
Yrityksen johto antaa työntekijöille mahdollisuuden muuttaa parametreja tarvittaessa. Heitä kannustetaan johtamaan omaa työtään, arvioimaan niiden suorituskykyä ja ehdottamaan parempia tapoja hoitaa tehtävänsä. Googlen johtajat haluavat työntekijöidensä "ajatella ääneen" ja edistää avoimia keskusteluja niiden tavoitteista ja menetelmistä niiden saavuttamiseksi. Rakenne edistää avoimuutta, koska sen työntekijät voivat nähdä ja osallistua johtotehtävään. Niinpä lähes kaikilla työntekijöillä on pääsy useimpiin kokouksiin. Googlen johto ymmärtää, että jokaisella on merkitystä yhtiössä, ja työntekijät puolestaan tuntevat vastuunsa hankkeidensa tuloksista.
hyötyjä
Googlen menetelmät houkuttelevat lahjakkuutta, koska yritys uskoo, että on mahdollista johtaa johtajaa, jonka kaikki jakavat. Vaikka monet yritykset käyttävät byrokraattista ja lineaarista valvontaa, Google antaa työntekijöilleen mahdollisuuden määrittää ja ylläpitää omia standardejaan. Tämäntyyppinen avoin politiikka on ainutlaatuinen yritysrakenne, joka innostaa hyviä tahtoja ja ohjausta. Googlen työntekijät rakastavat työtä, ei vain pieniä etuja, kuten flextime ja bonuksia, vaan siksi, että he rakastavat yhteistyötä, joka on peräisin niiden yhteistyörakenteesta.
