Sisältö

• Tilannekohtaisen johtajuuden ominaisuudet
• Tilannekohtaisen johtajuuden positiiviset näkökohdat
• Tilannekohtaisen johtajuuden haitat
• Nykyaikainen johtajuusteoria

Tilannejohtamisen teoria kannustaa johtajia mukauttamaan johtamistyyliään tehtävän vaikeuden ja tiimin jäsenen kypsyyden perusteella. Suhteilla on keskeinen rooli. Hersey-Blanchardin tilannekohtaisessa johtamismallissa "kypsyys" tarkoittaa psykologista ja ammatillista kypsyyttä olettaen, että taitotaso työssä vastaa psykologista kypsyyttä. Tämä periaate on herättänyt keskusteluja tilannekohtaisen johtajuuden eduista ja haitoista.

Tilannekohtaisen johtajuuden ominaisuudet

Hersey ja Blanchard puolustavat neljää johtamistyyliä: päättäminen / ohjaaminen, suostuttelu / opastaminen, osallistuminen / ohjaaminen ja delegoiminen / tarkkailu. Nämä tyylit edustavat johtajan komentotason laskua ja keskittymistä johtajan ja alaisen suhteisiin. Prosessi alkaa ohjaamalla painopiste kokonaan toimintaan, jossa valmistellaan, sitten ohjataan, jaetaan päätöksentekoa ja sallitaan alaisten luoda ratkaisuja johtajan tunnistamiin ongelmiin. Johtajat siirtyvät tyylistä toiseen alaisen tilanteen, tehtävien ja kypsyyden perusteella.

Tilannekohtaisen johtajuuden positiiviset näkökohdat

Tilannekohtaisen johtajuuden etuna on helppokäyttöisyys ja yksinkertaisuus. Tämä menetelmä tunnustaa johtamisen joustavuuden tarpeen ja työntekijöiden merkityksen johtajan käyttäytymisen ratkaisevana tekijänä. Sillä on myös intuitiivinen valitus.

Tilannekohtaisen johtajuuden haitat

Tilannekohtaiseen johtamismalliin vaikuttaa amerikkalainen kulttuuri, joka jättää huomiotta tavan, jolla muut kulttuurit kommunikoivat ja priorisoivat arvoja, kuten individualismi ja perhe. Tämä malli voi myös jättää huomiotta erot naisjohtajien välillä, joilla on yleensä vieraanvarainen tyyli, ja miespäällikköjen välillä, jotka luottavat tehtävälähtöiseen johtamistyyliin. Tilannekohtainen johtajuus voi saada johtajat siirtämään huomionsa pitkän aikavälin strategioista, symboleista, rakenteesta tai politiikasta. Tilannekohtaisen johtajuuden kriitikot viittaavat kypsyyden määrittelemisen ja kvantifioinnin vaikeuteen, kenen tulisi arvioida sitä ja taipumuksen olettaa, että ammatillinen kypsyys vastaa emotionaalista kypsyyttä. Hersey ja Blanchard määrittelevät ammatillisen kypsyyden "kyvyksi ottaa vastuu", mutta ne eivät tarjoa uskottavaa lähdettä tämän määritelmän tueksi. Tämä malli keskittyy työntekijöiden kypsyyteen keskeisenä tekijänä johtajan keskittymisessä suhteiden ulkopuolisiin tehtäviin. Tämä näkökulma on ristiriidassa muiden johtamismallien kanssa, jotka sisältävät lukemattomia tilannekohtaisia ​​tekijöitä johtajan erilaisen käyttäytymisen, kuten tuen ja ohjauksen, osallistumisen ja työntekijöiden tuloksiin keskittymisen, tekijöinä. Muissa malleissa tilannetekijöihin kuuluvat johtajien ja heidän alaistensa väliset suhteet, aseman ja tehtävän rakenteen vaikutus. Hersey-Blanchard-malli jättää myös huomiotta työryhmien sisäiset ihmissuhteet, joilla voi olla negatiivinen vaikutus suorituskykyyn.

Nykyaikainen johtajuusteoria

Globalisoituneessa maailmassa, jossa muutosvauhti kasvaa, johtamismallit kehittyvät edelleen tiimityylien, työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien ja jatkuvan oppimisen suuntaan. Johtajien ja työntekijöiden välisillä suhteilla on edelleen merkittävä rooli tuotetun työn tehokkuudessa ja tuloksissa. Suhteiden, tehtävien ja tulosten lisäksi muista tekijöistä, kuten vastuullisesta ja eettisestä vallankäytöstä, on tullut keskustelunaiheita tehokkaasta johtamisesta.