Sisältö
Valmistusresurssien suunnittelu (MRP) on menetelmä tuotantoprosessin ohjaamiseksi ja jakelu päättyy. MRP: n käyttöönotto ja oikea käyttö voivat tuottaa ja seurata tuotteita tehokkaasti sekä hallita tietoja ja resursseja vastaamaan yhä tiukempia standardeja. Yhdistämällä MRP standardien hallintaan, suunnitteluun, tuotantoon ja laadunvalvontaan voidaan varmistaa laadukkaiden tuotteiden valmistus ja toimittaminen organisaation asiakkaille.
Prosessin hallinta
Prosessiinsinööri voi tuottaa "master" -dokumentin, joka sisältää kaikki tuotantoprosessin kuvaamiseen tarvittavat tiedot. Tähän sisältyvät toimintojen järjestys, tehtävät, jotka on suoritettava, tarvittavat koneet ja prosessipisteet, joissa tuotteet tarkastetaan ja hylätään. Prosessin päätteeksi voit tilata jokaiselle tuotantoerälle ja merkitä tarvittavat raaka-aineet. Vaihtoehtoisesti voidaan sisällyttää myös laadunvalvontatietue tai "QC".
Hankkeen edut
MRP: n avulla voit järjestää prosessin projektina eikä jatkuvana toimintana. Hankkeen insinööri voi tuottaa "master" -asiakirjan, jossa on tietoja, kuten jakaminen yksiköihin, suunnitelman päivämäärä ja projektin nimi. Muodostetaan projektiryhmä, jonka nimi, rooli ja tehtävien jakautuminen jäsenten kesken määritellään MRP: llä. Hankkeen toiminta voidaan yhdistää suunnittelun, toiminnan valvonnan ja koordinoinnin avulla. MRP: tä voidaan käyttää laskemaan lähimpään ja kauimpaan mahdolliseen päivämäärään kunkin toiminnan aloittamiseksi.
Laadunvalvonnan edut
MRP käyttää hylkäyskoodeja varmistaakseen johdonmukaisen tuotteiden laadun, tunnistamalla ne, jotka eivät ole standardien mukaisia ja mahdollistavat tuotantolinjan valvonnan. Hylätyt erät ovat valmistajien mukana työpisteiden ja hylättyjen materiaalien mukana. Ohjeita on laadittu tuotteiden tarkastusta varten prosessin lopussa ja ennalta määritetyissä kohdissa käyttäen laadunvalvontatodistuksia.
täytäntöönpano
Yritysten, jotka ajattelevat käyttävänsä sitä, on otettava huomioon MRP: n käyttöönoton edut suhteessa järjestelmän kustannuksiin. Kustannukset voivat olla 200 000 dollaria (pienelle yritykselle) ja 3500 000 dollariin (suurille organisaatioille). Täytäntöönpano, hallinnointituki ja automaatiotaso ovat kuitenkin tärkeämpiä kuin maksettu määrä. Yrityksen koolla ja tuotteen tai prosessin luonteella on näennäisesti pienentynyt vaikutus.
Suurimmat edut
Vaikka jotkin MRP: n toteuttamiseen liittyvät tekijät vaikuttavat vaikuttavan enemmän tulokseen kuin muut, ne ovat kaikki välttämättömiä. Sen vuoksi tarvitaan tasapuolista lähestymistapaa. Yrityksen suorituskykyä ennen toteutusta olisi verrattu sen jälkeen saatuun tasoon. Yritykset, joilla on jo korkea taso, eivät hyödy niin paljon. Tämä on tärkeä näkökohta järjestelmän mahdollisen käytön kannalta.
