Sisältö
- tunnistaminen
- Henkilökohtaiset ominaisuudet
- Sisäinen osaaminen
- Erityiset hallintataidot
- Paperin erityisosaaminen
Yksi tapa määrittää roolisi henkilöstöhallinnon johtajana on sanoa, että valvotte työntekijöiden palkkaamista ja koulutusta. Vaikka tämä on teknisesti oikein, tässä määritelmässä ei tunnisteta tietoja ja taitoja, jotka on täytettävä tehtäviensä suorittamiseksi. Selvempi kuvaus niiden roolista ja vastuista tulee tunnistamaan henkilöstöjohtajan neljä osaamista.
tunnistaminen
Henkilöstöjohtajan neljä osaamista ovat henkilökohtaiset ominaisuudet, ydin, johto ja johtaminen sekä roolin erityisosaaminen. Jokainen on sekä tietolähde että työkalu suorituskyvyn mittaamiseen. Tiedonlähteenä kukin määrittelee joukon kriteerejä tai odotuksia, mukaan lukien taidot, tiedot, kyvyt ja käyttäytymiset, jotka määrittelevät erinomaiset suorituskyvyt tiettyyn rooliin henkilöstöhallinnossa. Vertaamalla taitojasi tavallisiin odotuksiin on tapa mitata suorituskykyä. Mitä enemmän taitojasi sopii näihin odotuksiin, sitä korkeampi suorituskyky on.
Henkilökohtaiset ominaisuudet
Henkilökohtaiset ominaisuudet sisältävät odotuksia, jotka koskevat kaikkia HR-yksikössä työskenteleviä. Henkilökohtaisiin ominaisuuksiin liittyviä odotuksia ovat rehellisyys, rehellisyys, sitoutuminen, tuloshakuiset toimet ja jatkuva oppimiskäyttäytyminen. Nämä heijastavat niiden kykyä ja halukkuutta motivoida, arvioida itseään, työskennellä tiiminä ja sopeutua hyvin muutoksiin.
Sisäinen osaaminen
Sisäiset taidot sisältävät osaamista, taitoja ja keskittymistä päivittäisten tehtävien suorittamiseen. Nämä liittyvät henkilöstöjohtajan rooliin ja odotuksiin, jotka sisältävät esimerkiksi henkilöstöoikeuden ja -politiikan perusteellisen tuntemuksen sekä kyvyn seurata ja tukea eettisiä ja oikeudellisia liiketoimintakäytäntöjä. Odotukset lahjakkuuden hallintaan sisältävät prosessin ja menettelyt, joita kehitätte työntekijöiden valintaan, palkkaamiseen, kouluttamiseen ja uudelleenkoulutukseen. Arviointi- ja mittausosaamiset ovat välttämättömiä HR-ohjelmien ja -toimien tunnistamiseksi, käsittelemiseksi ja seuraamiseksi. Tieto ja kyky olla työntekijän puolestapuhuja ovat myös välttämättömiä. Keskimmäisenä ihmisenä työskentelet yrityksesi ja työntekijöiden tarpeiden tasapainottamiseksi, ja kehität ja ylläpidät hyviä suhteita työntekijän ja työnantajan välillä.
Erityiset hallintataidot
Johtamisen ja johtamisen taidot keskittyvät tehtäviin, jotka sekä motivoivat että hallitsevat. Tehtävät, joita suoritat, vaihtelevat yrityskeskeisestä keskittymisestä niihin, jotka keskittyvät yksittäisiin työntekijöihin. Kriittisen ajattelun taidot ja strategisten suunnitelmien, henkilöstön ja työntekijöiden roolien syvällinen tuntemus ovat olennaisia yhtiön tavoitteita saavien tavoitteiden laatimisessa ja seurannassa. Viestintä- ja verkostoitumistaidot ovat tärkeitä tiimityön edistämiseksi, innostamiseksi ja avoimen viestintäkanavan luomiseksi. Neuvottelu- ja konfliktinratkaisutaidot ovat myös keskeinen osa johtamistaitoja ja johtamistaitoja.
Paperin erityisosaaminen
Paperikohtaiset taidot liittyvät erityisesti henkilöstöhallinnon erikoispiirteisiin. Tehtäväsi HR-johtajana voi keskittyä esimerkiksi koulutukseen, korvauksiin, etuihin tai rekrytointiin ja palkkaamiseen. Kukin näistä tehtävistä vaatii teknistä ja erikoistunutta tietoa, taitoja, jotka tukevat ohjelman kehittämistä, sekä kykyä toteuttaa kukin niistä.
