Sisältö
Monet ihmiset saattavat ajatella ilmausta "vaihtoehtoinen suunnitelma", kun heitä pyydetään määrittelemään varautuminen. Fiedlerin mallissa ennakoimattomuus tarkoittaa kuitenkin "riippuen ehdon täyttymisestä". Fred Fiedler oli yksi ensimmäisistä tutkijoista, joka esitteli tilanteen vaikutuksen johtajuuden onnistumisen määrittämiseksi kirjassaan "Johtamisen tehokkuuden teoria".
Tyylin määrittäminen
Fiedlerin malli olettaa, että henkilökohtainen johtamistyyli määritellään tehtävän tai suhteen perusteella. Tehtäväpohjaiset johtajat keskittyvät työn tekemiseen ja ovat yleensä autokraattisia. Suhteet suuntautuneet asettavat ihmiset etusijalle ja käyttävät luovuutta ja ryhmätyötä projektin loppuunsaattamiseen.
Tyyli voidaan määrittää Fielderin kehittämällä tekniikalla, jota kutsutaan "vähiten suosituksi työtoveriksi" (LPC). LPC-testi vaatii johtajan ajattelemaan henkilöä, jonka kanssa hän halusi työskennellä vähiten, ja luokittelemaan hänet sitten useiden ominaisuuksien, kuten yhteistyön, ystävyyden, vilpittömyyden, luottamuksen ja näkökulmien, mukaan. Fielder esitti, että johtajat, jotka yliarvioivat vähiten suosittuja, johtivat suhteista, kun taas aliarvioineet olivat tehtävälähtöisiä.
Tilanteen määrittäminen
Fiedlerin malli vaatii myös johtajaa määrittämään asemansa. Fiedlerin mukaan "tilannekohtainen suosiminen" riippuu kolmesta tekijästä, johtaja-jäsen-suhteesta, tehtävän rakenteesta sekä johtajan asemasta ja voimasta. Johtajan ja jäsenen suhteet tarkoittavat tiimin jäsenten luottamustasoa johtajalle. Tehtävärakenne kuvaa kuinka paljon johtaja ja hänen seuraajansa ymmärtävät käsillä olevasta tehtävästä. Johtajan asema ja voima liittyvät siihen, kuinka paljon vaikutusvaltaa, kuten kykyä jakaa positiivisia tai negatiivisia palkkioita, johtaja tuo tilanteeseen.
Sovellus
Fiedler-mallin soveltaminen edellyttää johtamistyylin sovittamista suotuisaan tilanteeseen tehokkaimpien tulosten saavuttamiseksi. Esimerkiksi tehtävärakenteiset johtajat, joilla on palkitseva voima, ovat tehokkaimpia tilanteissa, joissa ryhmälle on annettu selkeästi määritelty tehtävä Fiedlerin mukaan. Suhdekeskeiset ihmiset ovat toisaalta tehokkaampia tilanteissa, joissa tehtävä ei ole selkeä ja vaatii luovuutta ja joissa johtajalla ei ole palkitsevaa valtaa, mutta hänellä on positiiviset suhteet tiimiinsä. Näiden kahden esimerkin välissä on useita potentiaalisia johtamiskenaarioita, jotka riippuvat kohdennetusta johtajuudesta ja tilannekehityksestä.
Vahvat kohdat
Fiedlerin teorian vahvuus on sen kyky ennustaa johtamisen tehokkuutta yksilöllisten ja organisaatiomuuttujien käyttöönoton mukaan. Lisäksi Fiedlerin malli tasoitti tietä muille teorioille, joilla on pohjimmiltaan "kukaan ei ole täydellinen" johtamistyyli, kuten Hersey ja Blanchardin tilannekohtainen johtajuus.
Heikkoudet
Fiedler sanoo, että organisaation on helpompi muuttaa tilannetta vastaamaan johtajaa kuin johtajan on muutettava tyyliään. Malli on joustamaton, ja siinä jätetään huomioimatta johtajan sopeutumismahdollisuudet joko koulutuksen tai henkilökohtaisen tyylin avulla. Lisäksi niitä, jotka kuuluvat suositun asteikon keskelle, ei voida merkitä ratkaisevasti tehtävään tai suhteisiin suuntautuneiksi, eikä malli salli osittaisia tyylejä.
