Sisältö
Minkä tahansa organisaation merkittävä päätös edustaa sen päätöksentekoprosessia ja toteutusmuotoa, joko hajautetun verkon toiminnassa erikseen yhteisen lipun alla tai keskitetyn päätöksentekoprosessin aikana, jossa keskitetään valta keskushallinnon johtajan käsissä. Molemmilla järjestelmillä on etuja ja haittoja, jotka vaikuttavat valintaan näiden kahden välillä.
Päätöksenteko
Hajauttaminen ja keskittäminen tarjoavat päätöksenteon kannalta erilaisia näkökohtia organisaation hallinnassa. Hajautetussa organisaatiossa jäsenten olisi helpompi tehdä ja toteuttaa päätöksiä eri toimialoilla, kun siihen on tilaisuuksia. Tämä lisää organisaation sopeutumiskykyä ja joustavuutta, jota keskitetyllä komennolla ei olisi. Toisaalta keskitetty komento mahdollistaisi nopeat päätökset koko organisaatiossa. Tätä organisaatiolla, jolla on paljon paikallista autonomiaa, olisi vaikea tehdä, koska niin monien potentiaalisesti kilpailevien elementtien olisi hyväksyttävä yleinen järjestelmä.
Organisaation yhteenkuuluvuus
Molemmat hallintojärjestelmät voivat auttaa tai haitata organisaation yhteenkuuluvuutta. Keskitetty rakenne voi tarkoittaa organisaatiota, jota sen keskushallinto pitää yhdessä välttäen taukoa ja haarojen välistä eroa. Toisaalta keskittäminen voi johtaa yksittäisten haarojen katkeruuteen, jolta ei ole paikallista autonomiaa. Hajauttaminen voi olla ratkaisu tähän paikallisen energiansaannin haaroitukseen. Tyydyttäville jäsenille tämä voi ylläpitää organisaatiota. Energian suuntaaminen keskuksesta voi kuitenkin tarkoittaa, että organisaatio erottaisi itsensä eri fragmentteihin.
Toiminnan laajuus
Keskitetyn päätöksenteon selkeä etu on toiminnan laajuus, jonka organisaatio voi suorittaa. Vaikka hajautetuilla virastoilla voi olla käytettävissään vain vähän keinoja, yhtenäinen keskus voisi saada aikaan enemmän resursseja. Tämä olisi kriittistä organisaatiorahastojen suuntaan, mikä mahdollistaisi suurten investointien tekemisen hyvin pienten investointien sijaan. Tämä voi olla kriittinen organisaation pitkäaikaiselle selviytymiselle, toisin kuin sen pysähtyminen ja kuolema.
Pienet ja suuret organisaatiot
Organisaation koko vaikuttaa myös sen hallintoon. Pienen organisaation ei tarvitse koonsa vuoksi hajauttaa päätöksiä. Itse asiassa se voi olla kooltaan samanlainen kuin pelkän suuremman organisaation haara. Keskittäminen organisaatioon on siis tehokkain tapa johtaa pientä organisaatiota. Suurempi organisaatio voi sen sijaan tarvita hajauttamista yleisen tehokkuuden ylläpitämiseksi. Keskittämisen ylläpitäminen samoin kuin organisaation asteittainen kasvu voivat heikentää yksikön tehokkuutta, koska mikrohallinta organisaation alimmilla tasoilla jätetään huomiotta.
