Sisältö

• Etu - selkeä komentosarja
• Etu - selkeä eteenpäinjärjestys
• Etu - erikoistuminen
• Haitta - vähän joustavuutta
• Haitta - viestinnän esteet
• Haitta - Organisaation erimielisyys

Sekä suuret että pienet yritykset tarvitsevat rakenteen toimiakseen ja saavuttaakseen tavoitteensa. Yksi tapa ratkaista tämä ongelma on käyttää hierarkkista rakennetta. Ne muistuttavat usein pyramideja, korkeimmalla voimalla ja auktoriteetilla huipulla. Hallitukset, armeijat ja monet yritykset käyttävät tämän tyyppistä organisaatiorakennetta. Tällä paikkojen ja suhteellisten tehotasojen osoittamismenetelmällä on etuja ja haittoja.

Etu - selkeä komentosarja

Hierarkkisessa rakenteessa jäsenet tietävät kenelle raportoida ja kuka raportoi heille. Tämä tarkoittaa, että viestintä kanavoidaan määritellyillä ja ennustettavissa olevilla tavoilla, mikä antaa korkeammassa asemassa oleville ihmisille mahdollisuuden osoittaa kysymyksiä asianomaisille osapuolille. Se tarkoittaa myös sitä, että ihmisillä on taipumus tietää kenellä on ja kenellä ei ole valtuuksia jakaa tai muuttaa tehtäviä. Selkeä komentosarja luo myös selkeästi määritellyt vastuualueet. Sotilaalliset rakenteet luottavat kurinpitoon vahvasti tähän vastuun ja toimivallan jakoon.

Etu - selkeä eteenpäinjärjestys

Useimmat ihmiset haluavat edetä urallaan. Hierarkkiset rakenteet tarjoavat selkeitä, ellei helppoja, edistyspolkuja. Esimerkiksi yrityshallinnossa uralla eteneminen tarkoittaa yleensä korvaavan tai korvaavan henkilön korvaamista. Silti se antaa myös liikkuvuuden yritykseltä toiselle paremman aseman yrityksessä, jolla on samanlainen rakenne. Joka tapauksessa jokainen, joka haluaa edistyä, tietää, mikä on seuraava askel.

Etu - erikoistuminen

Suurempien yritysten on hoidettava erilaisia ​​tehtäviä, henkilöstöresursseista ja kirjanpidosta markkinointiin ja ostoihin. Hierarkkinen rakenne jakaa nämä kiinnostavat alueet useisiin erikoistuneisiin osastoihin. Erikoistuminen antaa yrityksille mahdollisuuden kohdistaa joukko taitoja ja resursseja maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi.

Haitta - vähän joustavuutta

Hierarkkiset rakenteet sopeutuvat yleensä hitaasti tarpeisiin. Esimerkiksi valtion virastot ovat yleensä huonossa kunnossa ylläpitää muutosta estäviä byrokraattisia kerroksia. Yritykset, jotka eivät kykene sopeutumaan uusiin markkinoiden vaatimuksiin tai etenemään muita tekniikan suhteen, joutuvat syrjäytymään. Tämä ongelma vaikuttaa niin moniin yrityksiin, että on kehitetty koko tutkimusala, nimeltään muutoksenhallinta.

Haitta - viestinnän esteet

Yrityksen menestys riippuu usein sen sisäisen viestinnän laadusta. Koska hierarkkisen rakenteen omaavat yritykset pyrkivät kanavoimaan viestintää vertikaalisesti, viestintä osastojen tai virastojen välillä kärsii. Osastojen erikoistuminen voi johtaa viestintäesteisiin, kun ei ole olemassa yhteistä ammattikieltä, jonka avulla eri osastojen jäsenet voivat kommunikoida samalla tasolla. Pahimmassa tapauksessa osastot pitävät tietoja toisistaan ​​tarkoituksella.

Haitta - Organisaation erimielisyys

Teoriassa yritykset pyrkivät yhteen tai useampaan tavoitteeseen yhtenä ryhmänä. Erikoistuminen osastoittain tarkoittaa, että joissakin tapauksissa päätökset tehdään osaston, ei koko organisaation, hyödyksi.