Sisältö
- Ennakoiva ja ei-reaktiivinen
- Työntekijöiden kehittäminen
- Kulttuurin muutos
- Suurimmat tulevat investoinnit
Yritykset kasvavat yrityksen työntekijöiden suoritusten perusteella. Yritykset luottavat henkilöstöosastoihinsa rakentamaan työvoimaa, joka johtaa yritystä tulevaisuudessa. Henkilöstöhallintoon kuuluu parhaiden ammattilaisten rekrytointi, näiden ammattilaisten kouluttaminen ja kehittäminen tulevaisuutta varten. Tämä edellyttää, että osasto ottaa huomioon nykyiset ja tulevat liiketoiminnan tarpeet. Yritysten, jotka haluavat toteuttaa henkilöstöhallinnon, on otettava huomioon edut ja haitat ennen jatkamista.
Ennakoiva ja ei-reaktiivinen
Henkilöstöhallinnossa käytetään ennakoivaa lähestymistapaa, joka täyttää yrityksen tarpeet, mikä on sen etu. Ennakoivalla lähestymistavalla yritys ennakoi tulevaisuuden tarpeet, arvioi työvoiman ja päättää, mitä toimia tulee tehdä tulevaisuuden varalta. Henkilöstöosastolla on kyky ottaa huomioon eri toimien kaikki näkökohdat ja mahdolliset vaikutukset ennen toiminnan aloittamista. Yritykset, joilla ei ole henkilöstöhallintoa, reagoivat työntekijöiden tarpeisiin ilman riittävästi aikaa harkita kaikkia vaihtoehtoja.
Työntekijöiden kehittäminen
Toinen henkilöstöhallinnon etu on työntekijöiden kehittäminen. Kun henkilöstöosasto tunnistaa työntekijät, joilla on potentiaalia johtotehtäviin, he voivat toteuttaa toimia, jotka kehittävät kyseisen työntekijän johtamistaitoja. Henkilöstöjohtamisen avulla yritys voi tarkistaa suorituskyvyn arvioinnin nähdäksesi mitkä taidot puuttuvat, ja tarjota työntekijälle koulutusmahdollisuuksia.
Kulttuurin muutos
Henkilöstöjohtamisen haitta liittyy työntekijöiden nykyiseen kulttuuriseen ajatteluun. Monet heistä työskentelevät samalla tavalla kuin heidät koulutettiin. Nämä työntekijät ovat oppineet tekemään työnsä tehokkaasti ja ovat ylpeitä taidoistaan. Kun henkilöstöhallinto päättää omaksua uuden lähestymistavan ja toteuttaa henkilöstöhallinnon, nämä työntekijät tuntevat olevansa uhattuna. Nykyisiä taitoja ei välttämättä siirretä uuteen prosessiin, ja työntekijän on opittava uusi järjestelmä.
Suurimmat tulevat investoinnit
Yrityksen on investoitava aikaa ja rahaa henkilöstöhallintoon, jotta siitä tulee täysin toimiva, mikä on haitta pienille yrityksille. Henkilöstöhallinnon ymmärtäminen edellyttää, että työntekijä tutkii vaihtoehtoisen johtamistavan, arvioi, mikä lähestymistapa sopii parhaiten yritykseen, ja toteuttaa prosessin. Henkilöstöpäällikön on määritettävä, miten uusi prosessi sopii nykyisiin työntekijöihin, ja määritettävä uudet vastuut jokaiselle työntekijälle. Kun vastuut on jaettu, jokaisen työntekijän on opittava uusi rooli, joka vaatii lisäkoulutusta.
