Suunniteltujen organisaatiomuutosten edut ja haitat

Kirjoittaja: Morris Wright
Luomispäivä: 23 Huhtikuu 2021
Päivityspäivä: 20 Marraskuu 2024
Anonim
High Density 2022
Video: High Density 2022

Sisältö

Suunnitellut organisaatiomuutokset alkavat yrityksen huipulta ja laskeutuvat alimmalle sijalle. Se on prosessi, jonka kautta yritys tekee päätöksen muuttua ja kasvaa ja toteuttaa päätöksen sitten tietyn ajanjakson ajan. Tämän tyyppisellä muutoksella on etuja ja haittoja, jotka on otettava huomioon ennen prosessin aloittamista.

Järjestämättömyys

Suunnitellun organisaatiomuutoksen yksi haittapuoli on sen joskus aiheuttama epäjärjestys. Työntekijöillä voi olla vaikeuksia saavuttaa tavoitteensa ja suorittaa tehtävänsä oikein, kun heidän ympärillään toteutetaan monia muutoksia. Johtajat ja esimiehet voivat olla hukkua muutosten suunnittelussa ja toteuttamisessa ja unohtaa vastuunsa hallita ja ohjata työntekijöitään.


Vastus

Suunnitellun organisaatiomuutoksen haittana on myös se, että jotkut työntekijät voivat vastustaa muutoksia. Koska muutokset suunnittelevat yrityksen johtajat eivätkä työntekijät, on väistämätöntä, että tapahtuu vastarintaan johtavia eroja. Tämä vastarinta voi saada organisaation menettämään keskittymisensä ja jäämään tavoitteisiinsa. Johtajien ja johtajien on huolehdittava avoimesta ja rehellisestä viestinnästä työntekijöidensä kanssa koko muutosprosessin ajan.

Johtajuus

Suunnitellun organisaatiomuutoksen etuna on, että se alkaa organisaation huipulta. Toimitusjohtaja, johtajat ja esimiehet hallitsevat usein muutosta ja toteuttavat uusia strategioita yritykselle. Tämä auttaa muutosta pysymään järjestäytyneenä ja tapahtumaan nopeasti. Koska muutos on suunniteltu, on olemassa hyvin tarkka järjestelmä, mitä on tehtävä, ja muutokset voidaan tehdä tarvittaessa.

Arviointi

Suunnitellun organisaatiomuutoksen toinen etu on, että se voidaan helposti arvioida. Suunnitelman mukaan tämän tyyppisellä organisaatiomuutoksella on erityiset tavoitteet ja se kohdistuu tiettyihin menestyksiin. Muutoksen toteutuessa johtajat voivat käyttää erilaisia ​​taktiikoita selvittääkseen, saavutetaanko tavoitteensa vai ei. Esimerkiksi johtaja voi tehdä kyselyn työntekijöidensä kanssa selvittääkseen, helpottavatko uudet muutokset hänen työnsä suunnitellusti vai eivät.


Buddhalaiuu ja ilam ovat kaki uurinta ukontoa maailmaa. Vaikka ueimmat ihmiet ajattelevat vain näiden kahden pääukonnon eroja, jotkut yhtäläiyydet myö yhditävät...

Pienet eineet, kuten ripet, pilkko likaa tai meikkiä, atunnaieti pääevät ilmään, uein äryttävät itä ilmäluomen yläoaa. Kyyneleet yntyvä...

Uudet Viestit