Sisältö
Kahden yrityksen yhdistäminen voi tarjota heille synergiaa ja mittakaavaetuja, jotka lisäävät tehokkuutta ja voittoja, mutta on tärkeää olla tietoinen siitä, että on myös haittoja. Sulautumista harkitsevan yrityksen johtajien on otettava huomioon mahdolliset haitat ennen päätöksen tekemistä.
Kulttuurinen sokki
Kun kaksi yritystä sulautuu, se ei ole pelkästään kahden nimen tai tuotemerkin yhdistelmä, vaan eri yrityskulttuureja tuovat ihmiset. Jos kahdella yrityksellä on hyvin erilaiset kulttuurit, voi syntyä konflikteja. Esimerkiksi, jos innovatiivinen, yrittäjyydeltään tasainen hierarkiayhtiö sulautuu perinteiseen, konservatiiviseen, erittäin hierarkkiseen organisaatioon, uudet tulokkaat kamppailevat yhdessä.
Mittakaavaedut
Kun yritykset sulautuvat, tämä tapahtuu yleensä mittakaavaetujen saavuttamiseksi. Suuret organisaatiot pystyvät tuottamaan tavaroita ja palveluja tehokkaammin ja pienemmillä kustannuksilla yksikköä kohti kuin pienet yritykset, koska kiinteät hinnat jaetaan suurelle määrälle yksiköitä. Tämä ei kuitenkaan aina tapahdu. Joskus kahden yrityksen sulautumisen laajuus voi luoda mittakaavan epätalouden, jossa tuotantokustannukset yksikköä kohden kasvavat korkeiden koordinointikustannusten vuoksi.
Kuluttajien käsitykset
Kun kaksi yritystä sulautuu, on otettava huomioon, miten kuluttajat näkevät ne ja pitävätkö ne yhteensopivina vai ei. Esimerkiksi ympäristöystävällisen saippuayhtiön yhdistäminen sellaiseen, joka valmistaa pesuaineita, joilla ei ole kestävää kehitystä, voi vierailla asiakkailla entiseltä, joka ei tue ympäristöä säästävää yritystä.
eroamiset
Kahden yrityksen yhdistäminen on hyvä tapa vähentää työvoimaa. Esimerkiksi yritys voi yhdistää kaksi toimistoa yhteen ja vähentää henkilöstöä, joka hoitaa samat toiminnot. Vaikka tämä vähentää yrityksen menoja, sillä on myös kielteinen vaikutus työntekijöihin. Työntekijät voivat menettää luottamuksensa yritykseen, koska pelko menettää työpaikkansa, mikä voi vähentää motivaatiota ja siten myös tuottavuutta.
