Sisältö

• Oletetaan seuraajien motivaatio
• viive
• Riippuu yksilöstä
• Yksityiskohtaisen hakemuksen puuttuminen
• Mahdolliset väärinkäytökset

Transformaation johtajat saavuttavat muutoksen motivoimalla seuraajia syrjäyttämään yksilölliset tai lyhyen aikavälin edut työskentelemään yhdessä ryhmän tarkoituksiin. He käyttävät erikseen yksittäisiä tai yksilöllisiä näkökohtia, henkistä stimulaatiota, motivaatiota inspiroida ja ideaalisoitua vaikutusta, johtaja Roger Gillin mukaan. Vaikka tyyli näyttää houkuttelevalta, organisaatiot, jotka pyrkivät toteuttamaan muutosmenetelmää, on ensin punnittava heidän etunsa ja haitansa.

Motivaatiojohtajat saavuttavat muutoksen motivoimalla seuraajia työskentelemään ryhmän tavoitteen saavuttamiseksi (Comstock-kuvat / Comstock / Getty Images)

Oletetaan seuraajien motivaatio

Transformaation johtaminen ei sisällä tilanteiden dynamiikkaa ja olettaa, että seuraajat haluavat työskennellä yhdessä suuremman tavoitteen saavuttamiseksi. Transformaatiotavat eivät ole yhtä tehokkaita tilanteissa, joissa seuraajilla ei ole taitoja - tai asiantuntemusta - tehtävän suorittamiseen tai ei ole motivoitunut toteuttamaan sitä ilman välittömiä ja konkreettisia palkkioita.

viive

Muutosjohtamisen tulokset vievät aikaa, ja johtajien on investoitava aikaa ja energiaa luottamuksen rakentamiseksi ja suostuttamaan seuraajia uskomaan yhteiseen näkemykseen. Organisaatiot, jotka toivovat saavuttavansa välittömiä tuloksia muuntajajohtajan asennuksen kautta, tuomitaan turhautumiseen ja petokseen.

Riippuu yksilöstä

Suuri osa transformaatiotyylin voimasta perustuu johtajan arvoihin ja persoonallisuuteen. Muut teoriat, kuten valmius- tai tilannusteoriat, selittävät, että johtajat voivat sovittaa tyylinsä ryhmän tarpeisiin tehokkuuden parantamiseksi. Transformaation johtajuus voi olla poissa niille, joilla ei ole kommunikaatiota, inspiraatiota ja karisma-taitoja, vaikka heillä olisi taitoa ja kokemusta. Samoin muutosjohtamisen teoria olettaa, että on olemassa johtaja, joka jättää huomiotta sen tosiasian, että monet organisaatiot ja kampanjat käyttävät johtajien kadreja motivoimaan ryhmää tavoitteen saavuttamiseksi.

Yksityiskohtaisen hakemuksen puuttuminen

Transformaation johtajuusteoria selittää "mitä", mutta siinä ei ole yksityiskohtia siitä, miten "miten". Vähäistä tietoa annetaan siitä, miten johtajan tulisi sanoa ja ilmoittaa näkemyksensä ja kouluttaa seuraajia. Lisäksi Gillin mukaan strategian ja tehtävän selitykset jätetään pois teoriasta.

Mahdolliset väärinkäytökset

Transformaation johtaminen on voimakas, mutta sitä ei aina käytetä moraalin kanssa. Vaikka esimerkit, kuten Nelson Mandela ja Martin Luther King Jr., liittyvät usein termiin muunnosjohtajuus, kaikki ne, jotka inspiroivat tai antavat valtuudet määritelmään. Adolf Hitler ja Osama Bin Laden ovat esimerkkejä "pseudo-transformatiivisista" johtajista. Todellinen muutosjohtaminen sisältää etiikkaa, luonnetta, arvoja ja sitoutumista yhteiseen hyvään.