Sisältö

• Heimo, maatalous ja perhe
• Hierarkkinen organisaatio
• Tasainen organisaatiorakenne
• Matrix-organisaatiojärjestelmä
• Kalaverkon organisaatiomalli

Organisaatiokonsultin Dean Meyerin mukaan "organisaatiojärjestelmät ovat vakaita, vaikuttavat kaikkien suorituskykyyn ja ne voidaan suunnitella tietoisesti". Ennen sen suunnittelua on kuitenkin tiedettävä olemassa olevat tyypit. Järjestelmäluokat, joita kutsutaan myös organisaatiorakenteiksi, viittaavat ryhmän tai yrityksen suunnitteluun, jossa roolit, vastuut ja suhteet määräytyy käytetyn mallin mukaan.

Heimo, maatalous ja perhe

Ensimmäinen tunnettu järjestelmätyyppi on heimo-, maatalouden ja perheen rakenne. Tämä malli kehitettiin, koska väestö kasvoi ja ruoan ja turvallisuuden tarve tuli kiireelliseksi. Tätä rakennetta johtaa yleensä pomo, joka käskee joukkoa ihmisiä erilaisista johtamisluokista ja rooleista. Esimerkiksi perheessä vanhemmat ovat johtajia, ja heidän ensisijainen tehtävänsä on tukea ja hoitaa lapsiaan. Perheyrityksissä organisaatiorakenne seuraa usein tätä mallia, jossa strateginen johtaja tekee keskeiset päätökset, kun taas muut jäsenet tukevat yritystä roolistaan ​​riippuen.

Hierarkkinen organisaatio

Tässä järjestelmässä, joka tunnetaan myös byrokraattisena johtamisena, organisaation komentoa hoitaa pääjohtaja. Hän johtaa useita yrityksen toiminnallisia ryhmiä, kuten markkinointi-, myynti-, tutkimus-, asiakaspalvelu- ja valmistusosastoa, ja jokaisella on oma tekninen osaamisalue ja johtaja, joka johtaa näitä ryhmiä. raportoi pääjohtajalle. Hierarkkiset organisaatiot ovat yksinkertaisia ​​ja helppoja, koska niiden rakenne, auktoriteetti ja jokaisen niihin osallistuvan ammattilaisen vastuu on määritelty hyvin. Nämä järjestelmät mahdollistavat kuitenkin vähän yhteydenpitoa ryhmien välillä, mikä voi johtaa päällekkäiseen työhön tai liiketoiminnan tavoitteiden väärään sovittamiseen.

Tasainen organisaatiorakenne

Yrityksellä, jolla on tasainen organisaatiomalli, on jonkin verran tai ei lainkaan johtotasoa työntekijöiden ja heidän esimiehensä välillä. Tämän tyyppinen organisaatio, joka tunnetaan myös nimellä horisontaalinen järjestelmä, toimii olettaen, että hyvin koulutetut ja pätevät työntekijät ovat tuottavampia, kun he ovat suoraan mukana päätöksentekoprosessissa, kuin silloin, kun monet johtajat valvovat heitä. Toinen tarjottu etu on, että ihmiset tai ryhmät saavat nopeammin kommentteja ja palautetta suorituskyvystä. Ainoa haittapuoli tässä mallissa on, että se vaatii tiimiä ja johtajaa kehittämään henkilökohtaisen suhteen, mikä voi olla pitkä prosessi.

Matrix-organisaatiojärjestelmä

Matriisimalli yhdistää tasaisen ja hierarkkisen rakenteen. Tässä järjestelmässä pääjohtaja edustaa hierarkian kärkeä, kun taas muu organisaatio edustaa suurinta osaa tasaisesta rakenteesta. Tämä järjestelmä mahdollistaa tiedon eri alueiden paremman integroinnin. Päätökset tehdään viisaasti, kun tiimin jäsenet käyttävät laajaa valikoimaa taitoja ja asiantuntemusta tehtävissään. Se tarkoittaa kuitenkin myös sitä, että ryhmä tekee monia päätöksiä, ja tätä menettelyä on hoidettava erittäin huolellisesti, jotta se ei johtaisi konflikteihin ja pitkiin kokouksiin. Suoran johtajan ja hänen työntekijöidensä välillä on myös mahdollisuus vallankeskusteluihin.

Kalaverkon organisaatiomalli

Tämä 1990-luvulla kehitetty malli on epävirallinen rakenne, joka täyttää välittömät vaatimukset ja tarjoaa joustavuutta pitkällä aikavälillä. Järjestelmä antaa toimeenpanevan komitean ylläpitää valvontaa ja tehdä tärkeitä päätöksiä, kun taas hajautetut työyksiköt muodostetaan tehtävien ja projektien ympärille. Tämä malli voi toimia vain, jos käytetään useita tietotekniikoita, kuten tietoliikennettä, ja hallinnan periaatteet ymmärretään, jotta joukkueiden jatkuva vaihtaminen voidaan suorittaa tehokkaimmalla mahdollisella tavalla.