Sisältö
Bruttokansantuote (BKT) on likimääräinen mitta paikan taloudellisesta voimasta. Pohjimmiltaan tietyn talouden tavaroiden ja palvelujen kokonaisarvon summana laskettu BKT on hyödyllinen yksinkertaisuutensa ansiosta. On kuitenkin joitain haittoja, kun sitä pidetään indikaattorina talouskasvusta.
Yksinkertaisuus
Vaikka BKT: ssä on joitain puutteita, se on hyödyllinen, koska se edustaa taloutta yhden numeron kautta. Tämä bruttoluku osoittaa kuinka paljon se tuottaa. BKT ei näytä yhtä yksityiskohtaisesti kuin muut mittaukset, mutta se on myös helpompi ymmärtää kuin ne ovat.
Taloudellisen hyvinvoinnin indikaattori
OECD: n taloustieteilijän François Lequillerin mukaan BKT on indikaattori taloudellisesta hyvinvoinnista johtuen sen yhteydestä tämän talouden tavaroihin ja palveluihin. Jos BKT on korkea, niin tuotanto on korkea, mikä tarkoittaa, että ihmisillä on rahaa tavaroiden ostamiseen. Tämä puolestaan osoittaa, että yrityksillä on rahaa palkata työntekijöitä. BKT: n merkittävä etu on siis se, että se toimii selkeänä indikaattorina siitä, kuinka hyvin tai huonosti talous sujuu.
Väärät tiedot
BKT ottaa huomioon vain ilmoitetun kulutuksen. Näin ollen pimeillä markkinoilla kauppaa käyviä tavaroita, kuten piraattielokuvia, huumeita ja palkkatyötä käteisellä, ei oteta huomioon. Tämä tarkoittaa, että sen kokonaismäärä voi olla epätarkka. Talous voi menestyä pimeillä tavaroilla, mutta sen BKT on pieni, mikä tarkoittaa, että se ei heijasta todellista arvoa, vain ilmoitettua arvoa.
Epäselvä indikaattori
Vaikka BKT osoittaa kulutuksen, siinä ei tehdä eroa korkealaatuisen ja heikkolaatuisen kulutuksen välillä. Jos esimerkiksi kaupungissa on suuri ongelma myrkyllisten jätteiden vuotamisessa, joka maksaa 100 miljoonaa R $ puhdistusta varten, sen BKT: hen lisätään 100 miljoonaa R $, huolimatta siitä, että vuoto ei tietenkään ole jotain hyödyllistä tai positiivista taloudelle. BKT jättää huomiotta myös hyödylliset tekijät, kuten terveydenhuollon ja koulutuksen, jotka ovat erittäin tärkeitä, mutta joita ei aina pidetä voittona.
