Sisältö
Suuret yritykset, jotka palvelevat monipuolista asiakaskuntaa tai toimivat useilla maantieteellisillä alueilla, voivat päättää toimia jakautuneella rakenteella. Tämä on hajautetumpi toimintatapa, jossa jokainen divisioona toimii omana erillisenä yrityksenään. Tämäntyyppinen toimintamuoto tarjoaa joitain etuja sekä mahdollisia sudenkuoppia.
Omavaraisuus
Divisioonarakenteen etuna on, että jokainen divisioona voi toimia itsenäisenä yksikkönä erillään ilman, että heidän tarvitsee luottaa voimakkaasti emoyhtiöön tai organisaation ylimpään johtoon. Yksiköillä on tyypillisesti oma itsenäinen hallintorakenteensa, jonka avulla ne voivat tehdä päätöksiä nopeasti, usein ilman muiden hyväksyntää. Jaostoilla on myös omat laitteet, tarvikkeet ja resurssit, mikä mahdollistaa autonomisen toimintatavan.
Erikoistuminen
Jaetun rakenteen toinen etu on, että se mahdollistaa korkean erikoistumisen. Työntekijät, joilla on samanlaiset kyvyt ja taidot, voivat työskennellä yhdessä ja keskittyä tiettyihin projekteihin, jotka auttavat divisioonaa saavuttamaan tavoitteensa. Koska jako toimii itsenäisesti, johto tuntee todennäköisesti paremmin työntekijöiden tarpeet, mikä varmistaa, että heillä on käytettävissään resurssit, joita he tarvitsevat tehtäviensä suorittamiseen. Samanmieliset henkilöt saattavat myös nähdä divisioonarakenteen helpommana tapana kehittää ryhmätyön tunnetta.
Lisää autonomiaa
Toisaalta divisioonarakenne voi johtaa paljon suurempaan autonomian tunteeseen. Jokainen divisioona voi nähdä itsensä organisaationa, joka on täysin eristetty muista, ja olla kiinnostunut vain omien tavoitteidensa saavuttamisesta sen sijaan, että pyrkisi koko organisaation tavoitteisiin. Jos yritys toimii heikossa johdossa, se voi johtaa epäonnistumiseen toimimalla mahdollisimman tehokkaalla teholla ja kyvyttömyydellä saavuttamaan yleiset tavoitteensa.
Kasvavat kustannukset
Toinen mahdollinen haitta divisioonan organisaatiorakenteelle on, että toiminta voi olla kalliimpaa. Koska jokainen divisioona toimii erillisenä kokonaisuutena, se tarvitsee myös omia resursseja, koska resurssien jakaminen divisioonien välillä ei aina ole käytännöllistä. Tämä voi johtaa päällekkäisiin resursseihin, joita ei ehkä ole keskitetyssä rakenteessa.Jaosto-organisaatioiden on varmistettava, että kullekin divisioonalle jaetaan resurssit, joita se tarvitsee tavoitteidensa saavuttamiseksi, ja etsittävä tapoja pitää kustannukset minimissä.
