Sisältö

• Tiimin rakenne
• Rakennuskustannusten hallinta
• Aikataulun hallinnointi
• Value Engineering
• Työn laajuuden hallinta

Termi PMG tarkoittaa maksimi taattua hintaa. PMG-sopimukset muodostavat arvon tietylle työvaiheelle, jota ei voida ylittää. Tällaiset sopimukset tehdään nopeutetuista hankkeista tai kun ehdotus ei ole vielä valmis rakentamisen aloittamisen yhteydessä.

Tiimin rakenne

PMG-projektiryhmään kuuluvat omistaja, arkkitehti, insinöörit, muut asiantuntijat ja urakoitsijat. Tiimityötä arvostetaan ja urakoitsijaa kutsutaan osallistumaan tiimin kanssa projektin alkuvaiheessa.

Rakennuskustannusten hallinta

Toimeksisaaja esittää omistajalle kiinteän hinnan rakennuksen hallinnointiin ja kiinteään prosenttiosuuteen yleiskustannuksista ja voitosta. Hän antaa säännöllisesti arvioita hankkeen aikana arvioidakseen rakennuskustannuksia. Ryhmä käyttää näitä tietoja hankkeen valmisteluun budjetin mukaan.

Aikataulun hallinnointi

PMG: n tärkein etu on vähentää suunnittelun ja rakentamisen kokonaisaikaa aikataulun mukaisesti. Rakentaminen aloitetaan vaiheittain, jotta mallit voidaan suorittaa asteittain. Ohjelmoinnin logiikka voidaan muotoilla uudelleen useimpiin suunnittelun tai rakentamisen aikana ilmeneviin ongelmiin.

Value Engineering

Arvotekniikan työpajoja (kursseja) käytetään tunnistamaan suunnitelman vaihtoehtoja, joiden avulla hanke voi säilyttää talousarvionsa ja aikataulunsa. Nämä kurssit toteutetaan suunnitteluvaiheen keskeisissä virstanpylväissä, jotta vaihtoehdot voidaan arvioida ja sisällyttää niihin. Kaikki projektiryhmän jäsenet kannustetaan osallistumaan näihin työpajoihin.

Työn laajuuden hallinta

Hankekehityksen päätyttyä työn laajuus on määriteltävä asianmukaisesti, jotta hinnat määritetään. Toimeksisaaja laatii projektille globaalin tarjouksen, jota ei voida ylittää. Se vastaa ylimääräisistä kustannuksista. Toimeksisaajan varautumissuunnitelmassa tarkastellaan parannuksia hankkeeseen, mutta siihen ei liity uutta ulottuvuutta.