Sisältö
- Tunnista erityisiä ongelmia
- Päätä, mitä voidaan korjata välittömästi
- Tarkista yleinen talousarvio
- Tarkista tuotteet ja palvelut
- Vähennä henkilöstöä
- Harkitse strategisia liittoja
- Palkkaa tilintarkastaja
Kun organisaatio alkaa epäonnistua, on välttämätöntä tehdä yksityiskohtainen analyysi käyttöjärjestelmistä, henkilöstöstä, neuvottelutekniikoista ja yleiskustannuksista vallitsevien ongelmien määrittämiseksi. Joissakin tapauksissa yritys voi suorittaa omavalvonnan ja tunnistaa menetelmät heikentävän liiketoiminnan uudelleenrakentamiseksi. Muissa tapauksissa on suositeltavaa palkata kriisinhallinta-ammattilainen avustamaan jatkuvassa ja tasaisessa kasvutekniikassa.
Tunnista erityisiä ongelmia
Tunnista tärkeimmät huolenaiheet, eli mikä on vallitseva yksimielisyys siitä, miksi yritys tekee huonosti.Esimerkkejä ovat vakaan tulovirran puute, huono rahanhallinta, epäterveet liiketoimintakäytännöt, erittäin korkeat kustannukset, asiakkaiden määrän väheneminen, heikko työntekijöiden suorituskyky jne. Tällä menetelmällä keskitytään keskittymään oikeaan ja tehokkaaseen tekniikkaan ongelman ratkaisemiseksi.
Päätä, mitä voidaan korjata välittömästi
Jos kassavirta on ongelma, ratkaisu on luoda tapoja houkutella lisää liiketoimintaa, lainata lainaa tai tuoda sijoittajia ja vähentää tarpeettomia kustannuksia. Jos vika on työntekijän suorituskykyä, olemassa olevat henkilökunnat olisi annettava suorituskykyarvioinnit ja ne, jotka eivät täytä yrityksen tarpeita, olisi korvattava. Jos organisaatio ei saa altistusta, jota se tarvitsee onnistuneesti, paremman mainoskampanjan pitäisi olla käytännössä käytössä. Ratkaise tämäntyyppiset ongelmat mahdollisimman pian, jotta voimme vahvistaa resursseja ja jatkaa itsearviointia.
Tarkista yleinen talousarvio
Tarkista jokainen budjettikohta ja poista kaikki ne, jotka eivät ole välttämättömiä liiketoimintarutiinissa. Esimerkkeinä mainittakoon pienet asiat, kuten kahvi, toimituspalvelut, aikakauslehtitilaus, sekä kalliimpia kohteita, kuten työntekijöiden etuudet, matkakulut ja kuljetus. Lisää tutkimusta olisi tehtävä, jotta löydettäisiin keinoja vähentää myös menoja olennaisiin tarpeisiin. Esimerkiksi tarvitset toimistotarvikkeita, mutta voitko löytää halvemman toimittajan? Tarvitsetko tilaa, mutta voitko siirtyä halvempaan paikkaan? Tarvitsetko julkisuutta, mutta voitko tehdä sen yrityksen sisällä tai poistaa sen, mikä ei ole toiminut?
Tarkista tuotteet ja palvelut
Onko olemassa tuotteita tai palveluja, jotka eivät enää tuo yritykselle positiivisia tuloksia? Poista kaikki ne, jotka eivät enää ole kannattavia.
Vähennä henkilöstöä
Arvioi tiimin suorituskykyä ja poista työntekijät ja roolit, jotka eivät enää lisää etuja yritykselle. Onko olemassa paikkoja, jotka eivät ole enää välttämättömiä päivittäiselle kaupalle? Voidaanko yksi asema yhdistää toiseen työntekijään, joka antaa samalla työntekijälle enemmän vastuuta? Voiko joku työntekijä työskennellä osa-aikaisesti? Onko työntekijöitä, jotka on vaihdettava?
Harkitse strategisia liittoja
Onko olemassa muita yrityksiä, joiden kanssa voit yhdistää voimansa? Ominaisuuksien yhdistäminen samaan ajattelutapaan kuin yritys voi vaikuttaa myönteisesti molempiin yrityksiin. Esimerkkejä symbioottisista fuusioista ovat kylpylän liittäminen terveysruokapaikalle, kauneushoitola, jossa on manikyyri tai uimayhtiö ja yskä lemmikkikaupassa.
Palkkaa tilintarkastaja
Itsearvioinnin tekeminen yrityksessä voi olla haastavaa. Tilintarkastajan palkkaaminen, joka on perehtynyt ongelmatilanteiden tunnistamiseen ja toimivien ratkaisujen toimittamiseen, voi olla yksi parhaista tekniikoista sellaisen yrityksen jälleenrakentamiseksi, joka menee huonosti.
