Sisältö
Aivoriihi on suosittu tapa luoda ryhmäideoita. Prosessiin kuuluu ryhmän työskentely yhdessä ja ideoiden asettaminen. Sitten jäsenet arvioivat, täydentävät tai hylkäävät jokaisen. Tämä prosessi on yleinen työympäristössä, kun ryhmän on stimuloitava luovuutta. Tällä ongelmanratkaisumallilla on etuja ja haittoja.
Kun aivoriihi on tarkoituksenmukaista
Vermontin yliopisto väittää, että aivoriihiä voidaan parhaiten käyttää ryhmätilanteessa ongelmien ratkaisemiseksi. Sitä voidaan käyttää ongelman ratkaisemiseen, kuten selvittämään mitä tehdä tapahtumassa, liiketoimintaprojektissa tai suunnitelmassa. Sitä voidaan käyttää myös kirjoittamaan käsikirjoitus siitä, mitä pitäisi tehdä, milloin ja kenen toimesta. Tämän strategian haittana on kuitenkin se, että sitä voidaan soveltaa liikaa. Liioiteltu esimerkki tästä on joukkueen aivoriihi siitä, mitä he tekevät seuraavassa aivoriihissä.
Luova pääoma
Aivoriihi toimii vain, kun jokaisella huoneessa olevalla on jotain sanottavaa tai he voivat loogisesti rakentaa hyvän väitteen tai väitteen. Tässä prosessissa jokaisen yksilön luovuus on tervetullut, joten ongelman ratkaisemiseksi hahmotellaan yksi tai useampi mahdollinen ratkaisu. Tarvitset kuitenkin oikeanlaisia ihmisiä prosessissa. Ihmiset, joilla ei ole mielikuvitusta tai jotka ovat hyvin ujo ja hiljainen, eivät edistä paljoa luovassa prosessissa. Tämä prosessin este voi vahingoittaa koko ryhmää. Tiimin jäsenet, jotka osoittavat luovuutta työssään, toimivat todennäköisemmin hyvin aivoriihissä.
Erittäin demokraattinen
Aivoriihin etu on, että kaikki ovat tasa-arvoisia luovassa prosessissaan. Ryhmä istuu alas ja päättää luoda ideoita omalle projektilleen. Ilman istunnossa läsnä olevan johtajan tarkkaa valvontaa voi kuitenkin kestää kauan, ennen kuin ryhmä saavuttaa yksimielisyyden. Aivoriihi-istuntojen luonnostaan demokraattinen luonne tarkoittaa, että jokaisella on mahdollisuus puhua, mutta jokaisella on myös mahdollisuus kritisoida. Yksimielisyyden saavuttaminen ja ideoiden yhdistäminen on hyve, ja jos työntekijöillä ei ole näitä hyveitä, jatkuva keskustelu ei johda mihinkään.
Suuremmat ryhmät
Hyvän tasapainon ylläpitämiseksi aivoriihi-istunnossa ryhmän on oltava suhteellisen pieni. New Mexicon yliopiston terveystieteiden keskuksen opetusmetodologiaohjelma väittää, että aivoriihi ei yleensä toimi tehokkaasti suurissa ryhmissä. Suurempi ryhmä antaa joidenkin ihmisten, etenkin introverttien, olla osallistumatta prosessiin ja jäävät joukkoon. Lisäksi, kun mukana on enemmän ihmisiä, on suurempi mahdollisuus "ryhmäajatteluun". Tällainen ajattelu tapahtuu, kun ihmisillä on taipumus seurata ideaa, koska se vaikuttaa suositulta. Ryhmäajattelu voi lujittaa luovuutta ja hylätä epäsuosittuja ideoita, vaikka ne olisivatkin tarpeen.
